世界上首座大挑臂鋼箱結合梁斜拉橋烏蘇大橋。
交投集團總部大樓。
為迎接旅發(fā)大會，黑瞎子島收費站進行禮儀培訓。
縱橫交織的密山互通，以立體路網勾勒現代交通的活力脈絡。
□劉暢 本報記者 桑蕾
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黑龍江省交通投資集團有限公司（以下簡稱交投集團）深入貫徹習近平總書記的重要論述和重要指示精神，牢牢把握省委省政府戰(zhàn)略部署，按照省國資委黨委工作要求，聚焦主責主業(yè)，堅持把強“根”鑄“魂”作為企業(yè)發(fā)展的永續(xù)血脈，堅持在完善公司治理中加強黨的領導，著力提升黨建工作質量，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢。成立以來，累計實現營收近千億元、利潤總額超25億元，主要經濟指標穩(wěn)定增長，可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力不斷提升，先后獲得“全國五一勞動獎狀”“第十八屆全國職工職業(yè)道德建設標兵單位”“中國土木工程詹天佑獎”“全國國有企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎”等多項榮譽。
A
堅持政治領航把方向
交投集團堅持加強黨的領導定向領航。在著力提升政治能力方面，突出“第一議題”抓學習，緊扣“第一要務”抓落實。分層次、多廣度建立個人常態(tài)學、讀書班集中學、中心組研討學、黨支部深入學、在線培訓專題學、特色活動拓展學、課題研究踐行學，邀請專家講、帶頭輔導講、典型巡回講、青年示范講、送教上門講的“七學同步、五講聯動”機制，通過黨委帶支部、委員帶黨員、黨員帶群眾，深入學思想、悟思想、用思想，形成“政治引領、學干融合、督導落實”的工作閉環(huán)。
在科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略方面，聚焦維護國家“五大安全”、建好建強“三基地、一屏障、一高地”，建設“六個龍江”推動“八個振興”，圍繞“4567”現代化產業(yè)體系建設，科學謀劃中長期發(fā)展戰(zhàn)略，進一步增強以集團高質量發(fā)展服務龍江全面振興的思想自覺和行動自覺。
在健全完善體制機制方面，堅決貫徹“兩個一以貫之”，大力推進各級企業(yè)“黨建入章”全覆蓋，建立黨委前置研究和法人黨支部集體把關制度，加強外部董事占多數的董事會建設，建立各級工會組織和職工代表大會、職工董事制度，制定黨建類制度118項、經營管理類制度136項，“一類一策、一企一策”，制定混改企業(yè)黨建工作操作指引，將黨的領導貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。
B
堅持凝心聚力促發(fā)展
人才是企業(yè)最核心的“戰(zhàn)略資源”，得人才者得市場，聚英才者贏未來。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要選干部配班子、聚人才興文化，不斷提高企業(yè)核心功能和核心競爭力。
在建強干部隊伍方面，全面建立集團中層干部實績表現正負面清單，積極推行管理人員競爭上崗，總部壓減職能部門數量35%、人員編制41%、管理人員職數48%，選派百名年輕干部到政校企和集團所屬企業(yè)掛職交流，集團干部隊伍治企興企的履職能力不斷提升，推動現代交通運營服務保障、現代物流貿易和交旅融合等業(yè)務板塊取得新進展。
在吸引集聚人才方面，認真落實龍江人才振興60條，制定20條高端人才引進措施，6年來引進各類人才2615名。啟動“管培生計劃”，錄用博士研究生2名、碩士研究生8名。投入教育經費超千萬元，建立“一平臺三體系三計劃四制度”分級分類培訓體系，啟動博士英才引進培養(yǎng)、職工學歷提升和大學生“墩苗”三個專項計劃，獲評“省級大學生實習實訓示范基地”，獲得省級工匠學院授牌，取得省級職業(yè)技能鑒定工種2個。探索建立超額利潤分享、項目跟投、員工持股等激勵機制，全力營造拴心留人環(huán)境，把優(yōu)秀人才凝聚到企業(yè)改革發(fā)展上來。
在塑造企業(yè)文化方面，以“鐵的信念、鐵的團結、鐵的紀律、鐵的作風”為內涵，頒布《鐵軍令（訓）》，持續(xù)錘煉“鐵軍”精神。建好用好各級企業(yè)微信公眾號、視頻號、抖音號等新媒體宣傳陣地，建立與黨外人士聯誼交友等制度，深化工會“八大工程建設”，推動打造青年文明號等系列“青”字號品牌，引導黨員干部職工在弘揚傳承企業(yè)精神中激發(fā)活力、增添動力。
C
堅持強基固本提質效
突出抓基層、強基礎、固基本的工作導向，著力增強黨組織的政治功能和組織功能。
在規(guī)范化運行夯實根基方面，推行黨建“項目化、清單制”工作法，制定黨委8類100項、黨支部4類30項職責清單，推動基層黨建“實體化”。開展黨支部標準化和基層黨建示范點建設，推進優(yōu)秀支部引領、良好支部提升、較差支部轉化“三項工程”，5批433個黨支部獲得省國資委出資企業(yè)標準化黨支部命名授牌，達標率98.5%。實施“雙培養(yǎng)”機制，發(fā)展黨員1951名，生產骨干占比超70%。
在品牌化管理打造樣板方面，以集團“根魂”黨建品牌為引領，以各權屬二級企業(yè)黨建品牌為拓展，圍繞項目建設、技術攻關等創(chuàng)建各級黨建品牌260個，4個品牌獲評“省國資委出資企業(yè)優(yōu)秀黨建品牌”、3個品牌獲評“公路交通行業(yè)優(yōu)秀黨建文化品牌”。積極探索產業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈、服務鏈“四鏈”黨建聯建共建，打造特色黨建鏈91個。堅持“支部建在項目上、黨旗插在工地上”，在高速公路運營管理、物流產業(yè)園區(qū)和交旅融合等關鍵點位，創(chuàng)建黨員責任區(qū)859個、先鋒崗1449個、突擊隊215支，以先鋒模范作用推動改革發(fā)展各項任務落實。聚焦新質生產力落實落地，打造“黨員+團隊+平臺”科技攻關新模式，黨員“揭榜掛帥”推動產學研深度融合。1個黨建案例入選省委組織部《省國有企業(yè)黨建工作優(yōu)秀案例選編》、15個黨建案例入選“全國交通運輸基層黨建創(chuàng)新案例”。
在數字化手段賦能增效方面，積極探索以新質生產力推動基層黨建數智化轉型升級，組織研發(fā)“1+1+N”智慧黨建平臺，集團1.6萬名黨員干部職工全部納入平臺網格管理，通過組織賦權、黨建賦力、技術賦智、隊伍賦能，推動傳統黨建“面對面”與智慧黨建“鍵對鍵”有效結合，形成具有交投特色的黨建工作數字化管理新路徑。該做法獲評“全國交通運輸基層黨建創(chuàng)新案例企業(yè)類十佳案例”第一名。
D
堅持從嚴從實強管理
始終保持嚴的基調不動搖，轉作風、抓教育、明責任，著力打造過硬交投“鐵軍”。
深化能力作風建設。健全集團黨委統籌、班子成員領題擔綱、專班推進落實的工作體系，建立“業(yè)務+能力作風建設”雙融互促工作機制，持續(xù)推動能力作風建設走深走實。舉辦公路養(yǎng)護技能、職工“五小”創(chuàng)新、“綠動交投”綠色設計等系列勞動競賽180余場，參與人員4.2萬余人次，實戰(zhàn)練技能，實干提能力。大力弘揚攻堅克難、真抓實干的工作作風，推動各項重點工作取得扎實成效。交投智聯自動駕駛封閉測試場地成為東北地區(qū)唯一測試基地，列入2025年黑龍江省政府工作報告。3項成果列入“2024年度全省創(chuàng)先爭優(yōu)榜”，獲評2024年度中國交通出行服務“金牌服務區(qū)”1個、“金牌路況領航員”1個，“龍江交投，伴您暢游”“高速路上不用愁，遇到困難找交投”等特色服務品牌贏得社會各界廣泛認可。
強化教育管理監(jiān)督。將“靠企吃企”、違規(guī)吃喝、群眾身邊不正之風和腐敗問題等專項整治納入黨紀學習教育，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育一體推進，持續(xù)深化勤廉交投建設，深入開展黨性、廉潔和警示教育，研究提出“六個明確”“七個堅決”“九個嚴禁”紀律要求，建立職能+法律+內控+風控+審計+紀檢+巡察“七位一體”監(jiān)督體系，確保管住關鍵人、管到關鍵處、管在關鍵時。
壓實管黨治黨責任。制定各級黨委落實全面從嚴治黨主體責任“四個清單”，建立各級黨委班子成員黨建聯系點和全面從嚴治黨責任區(qū)包聯機制，把抓基層黨建述職評議考核作為提升基層組織力的重要抓手，全面推行黨建與生產經營“雙掛鉤”考核機制，扎實推進省委巡視反饋意見和年度考核反饋問題整改，納入“四個體系”逐項銷號。集團風清氣正的政治生態(tài)不斷鞏固。
黨旗飄揚風帆勁，砥礪前行譜新篇。奮進新征程，龍江交投集團將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想、關于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，用實際行動詮釋“身在最北方、心向黨中央”的政治忠誠，在奮力譜寫中國式現代化龍江新篇章中展現新擔當新作為。
本版圖片均由省交投集團提供